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吉林省建材工业上半年运行稳中有降

来源: 分类:公司厂家 查看:0次 时间:2022年01月07日

吉林省建材工业上半年运行稳中有降

今年上半年,吉林省建材工业面临严峻的经济形势,为克服宏观经济下行压力加大、产能严重过剩、市场需求不旺等不利因素,吉林省建材工业协会引导全行业,攻坚克难,扎实推进,寻找新常态下建材行业走出困境的应对措施,保证了建材行业实现平稳运行。

日前,记者从吉林省建筑材料工业协会获悉,今年上半年,吉林省建材工业面临严峻的经济形势,为克服宏观经济下行压力加大、产能严重过剩、市场需求不旺等不利因素,吉林省建材工业协会引导全行业,攻坚克难,扎实推进,寻找新常态下建材行业走出困境的应对措施,保证了建材行业实现平稳运行。

吉林省建筑材料工业协会通过深入调研,分析了全省建材行业发展趋势认为:总体来看,今年上半年吉林省建筑材料工业与往年相比有一定下降,出现了量价齐跌的运行态势,建材企业创利困难,但全省建材工业上半年稳中有降平稳过渡,其主要原因有七个方面:一是水泥建材行业步入长期产能严重过剩阶段。二是产能过剩严重导致建材行业效益大幅下滑。三是建材产业结构逐步趋向合理。四是合作共赢、避免恶性竞争的理念得到行业认同。五是发展方式从外延扩张转为内涵提质增效。六是创新盈利模式,延伸产业链条,向一体多元化发展。七是环保倒逼,建材企业内生动力正在逐步显现。

吉林省建材工业协会组织全行业克服困难,知难而上,通过发挥自身优势,强化管理,进一步增强企业管控能力、创新能力、竞争能力。为行业、企业解决困难,营造公平合理秩序和环境,采取十种措施帮助企业转型发展。

一、严控新增、淘汰落后、创新发展

继续发挥政府的资源优势,严格控制新增产能,加快淘汰落后产能,提高激励约束机制的成效。通过多方努力,深化调整产业结构,积极探索产权融合、托管销售、错峰保价等发展途径。

二、加快提升建材行业产业集中度

加强顶层设计,比如亚泰集团、北方水泥等集团公司以资本、股权为纽带,可通过企业间相互参股方式实现资产融合,以最低的成本实现效益最大化,继续加快产业集中度的提升。

三、加强自律和协会指导,规范行业发展秩序

通过政府部门的领导、行业协会的协调指导及企业自身努力,规范行业发展秩序。

四、促进建材企业加快结构调整和转型升级

吉林省建材企业应在产品、设备、管理三方面进行优化,修炼内功,提升企业核心竞争力,建立建材行业发展新机制,思考行业发展新思路,新方向和新材料,适应行业发展新常态。努力引导建材企业向生产型服务业、新兴建材领域、包括国家推动的住宅产业化方向发展,利用互联网等多种新型模式进行创新,适应新常态的发展形势。

五、继续推动冬季错峰工作,建立长效机制

经过去年第一次错峰生产,应尽快完善常态化的监管手段和管理机制,明确政府部门、行业协会和企业的相关责任,通过激励约束机制建立水泥行业错峰生产常态化运行机制。

六、“走出去”,有效化解过剩产能

寻求有效化解过剩产能的办法,加快建材企业积极“走出去”,在“一带一路”等一系列国家战略指引下,参与上述国家的基础设施建设,抓住建材行业化解产能过剩和转型升级的重要契机。

七、研究建材企业布局现状,优化存量调整

通过调查研究,试点建材企业的生产性资源等量置换,研究各企业之间的资源要素、市场要素配置条件资源互换调整,最大程度充分优化结构布局,降低非必要运输成本,减少环境排放,发挥资源互补优势。

八、推动以市场为导向的量价平衡工作

以市场需求为导向,合理划分区域市场份额,利用市场融合和量价平衡管理机制,委托第三方平台实现经营销售,让建材产品的价格回归合理运行区间,规范企业销售行为,确保公平合理竞争。

九、维护市场公平竞争

政府市场监管和执法部门应进一步加强对行业内个别企业出现的低价倾销行为的监管和执法。任何企业的产品售价低于同期行业的平均售价,同时该企业的净利润低于银行同期利率,应就此展开调查是否涉嫌恶意竞争行为。

十、建立行业沟通新机制

协会建立了更加广泛的交流平台和沟通机制,探索东北三省、唐山市及河北省“3+1”的协调沟通机制和发展模式,实行区域联动发展;纵向到底:即与上下游产业,包括原燃材料、下游产品等行业充分互动和联合,通过纵横交错形成全方位立体协调机制。

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